MŰKÖDÉST MÉRŐ ESZKÖZÖK

Operatív kontrolling - A kontrolling a könyvelés adatainak csoportosításától kezdődően hamar eljutott odáig, hogy a vállalat vezetéséhez szükséges minden feltett kérdésre megkeresi a választ. Az eXaperio egy lépéssel ennél is továbbmegy. A mi megközelítésünkben a kontrolling a vezetés elvárásait megismerve önállóan is tesz fel kérdéseket a vállalat múltbeli teljesítményére vonatkozóan, és megkeresi azokra a válaszokat. Operatív kontrolling szolgáltatásunkkal kialakítjuk vagy megerősítjük ezt a funkcionális területet. A menedzsment céljait megértve azonosítjuk azokat a működési jellemzőket, amelyeket célszerű mérni, meghatározzuk ezek mérési módját, beépítjük a méréseket az érintett üzleti folyamatokba, és gondoskodunk az eredmények szemléletes megjelenítéséről. További részletek

Stratégiai kontrolling - Az operatív kontrolling egy múltbeli (jó esetben közelmúltbeli) pillanatképet ad a vállalatról, de jellemzően nem méri, és nem elemzi azokat a teljesítményokozókat, amelyek a vállalat jövőbeli teljesítményére engednének következtetni. A teljesítményokozó indikátorokat nélkülöző kontrolling adatokra támaszkodó menedzsment valójában visszapillantó tükörből vezeti a cégét. Szolgáltatásunk a jövőbeni gazdasági teljesítmény alakulását befolyásoló belső működési jellemzők meghatározására, azok mérésére és a vállalati kontrolling rendszerbe történő integrálására, illetve a mérőszámok szemléletes bemutatására irányul. További részletek

Vezetői információs rendszer kialakítása - A vezetői információs rendszer egy jól átgondolt struktúra, amely átfogó képet ad a teljes vállalati működésről, és emellett támogatja a döntéshozatalt, valamint a feladatok kiadását és számonkérését. Az eXaperio nem szoftvert árul, hanem a már meglévő szoftverekre alapozva alakít ki jól használható vezetői információs rendszert, illetve a már meglévő rendszer megfelelő használatát segíti úgy, hogy azt arra használják, amire való, és csak azt várják tőle, amire képes. További részletek

vissza