MŰKÖDÉST JAVÍTÓ ESZKÖZÖK

Interim menedzsment: Interim menedzsert leginkább olyan szituációkban célszerű alkalmazni, amikor maga a vezetői feladat, illetve a kezelendő helyzet átmeneti jellegű és/vagy különleges szaktudást igényel és nincs a szervezetben a szerepkör ellátására alkalmas személy. Korábban számos kis, közepes, és nagyvállalat vezetésében vettünk részt, de vezettünk szervezeti egységeket, projekteket és programokat is. Interim menedzsment szolgáltatásunk keretében ennek a szakmai tapasztalatnak a hasznosítását ajánljuk fel. További részletek

Bővített shadowing: A "shadowing" (avagy shadow coaching) a vezetői képességek fejlesztésének egy olyan módját jelenti, amelynél az ügyfelet (vagyis a kompetenciafejlesztés megrendelőjét) az úgynevezett shadow coach árnyékként követi és megfigyeli a napi rutinja során. A shadowing tehát a coaching egy speciális változata. A bővített shadowing az eXaperio terminológiájában a vezetői eredményesség növelésének azt a módját jelenti, amelynél a megfigyelést követően a coach a klasszikus shadowing esetén szokásos kérdésfeltevéseken túlmenően szükség esetén azt is megmondja az ügyfélnek (természetesen megfelelő diszkréció mellett), hogy az adott helyzetben mit kellene (másképp) csinálnia. A döntés azonban mindig az ügyfélé. A bővített shadowing szolgáltatást ajánló coach maga is tapasztalt szakember, aki a rávezető kérdések feltevésén túl nem fél véleményt alkotni sem. Mi nyíltan vállaljuk, hogy nem a "lelkizés" az erősségünk. Ezzel szemben sokféle vállalatnál töltöttünk be különféle vezető pozíciókat, jó néhány nehéz helyzetet éltünk és oldottunk meg több-kevesebb sikerrel. Ez a vezetői tapasztalat tesz minket képessé arra, hogy a bővített shadowing szolgáltatást ajánlhassuk. További részletek

Folyamatjavítás: Az eXaperio terminológiájában a folyamatjavítás az üzleti folyamatok hatékonyságának növelését jelenti. Ez két alapvetően eltérő módon történhet, drasztikus ("revolucionista") vagy finomabb ("evolucionista") módszerekkel. Előbbi esetben a folyamatok teljes újratervezéséről, azaz BPR-ról, míg utóbbi esetben a folyamatok optimalizálásáról beszélünk. Az eXaperio megközelítése mindkét folyamatjavítási koncepciót magában foglalja. A tünetek mögötti valós okok feltárása és elemzése után döntünk arról, hogy milyen módszer szerint lehet az adott szituációban a legjobb eredményt elérni. A folyamatjavítást mindig helyzetfüggő eszközökkel, vagyis az adott környezetre testreszabott módszertannal végezzük. Az adott helyzetben alkalmazandó folyamatjavítási eljárást a széles körben ismert módszertanok (pl. BPR technikák, Lean elvek, stb.) alkalmasan megválasztott elemeiből építjük fel. További részletek

Szervezetfejlesztés: Az eXaperio szervezetfejlesztési megközelítése a szervezetek és szervezeti egységek értékteremtésére koncentrál. Azt vizsgáljuk, hogy a kitűzött eredmények elérésének megvan-e az összes szükséges feltétele, és hogy az adottságok konzisztens módon illeszkednek-e a szervezet céljaihoz. Akár az a cél, hogy stabilizáljuk a működést egy adott érettségi szinten, akár az, hogy a szervezetet feljuttassuk a működési érettség következő szintjére, az eXaperio magabiztosan találja meg a szervezetek gyenge pontjait, hatékonysági problémáit, és megvalósítható megoldásokat ad ezek kiküszöbölésére, vagyis az eredmény elérő képesség javítására. További részletek

vissza