HORVÁTH TAMÁS

Okl. Gépészmérnök
Okl. Mérnök közgazdász

Tanácsadói tapasztalat:

A Magyar Postánál először az Országos Logisztikai Központ (OLK) működésének komplex fejlesztésénél majd később speciális projektek vezetőjeként tevékenykedtem. Különösen büszke vagyok arra, hogy az OLK 2004-es átalakítását irányító vezető személyes tanácsadója lehettem, ahol egyszerre kellett megoldani szervezeti, vezetési, üzemen belüli és üzemek közötti logisztikai problémákat. Vezetői tapasztalataim jól tudtam hasznosítani különböző BPR projektek során is, amelyek közül legjelentősebb a Zalakerámia Zrt. kijelölt területeinek a fejlesztése volt.

Tanácsadóként mindig olyan megoldásokat javasoltam, amit gyakorló vezetőként én magam is tiszta lelkiismerettel megtettem volna. Több iparágban sok problémával és sokféle emberrel találkoztam. Mindeddig gyorsan és hatékonyan szét tudtam válogatni a valós megoldásokat és az álomkergetést.

Felsővezetői tapasztalat:

Viszonylag fiatalon, 1992-ben lettem először felsővezető a Dunakeszi Konzervgyárban. A DUNAHOLDING Zrt. vállalkozási igazgatójaként több tucat cég felvásárlásában, vezetésében, átalakításában vettem részt (bútorgyártás, kereskedelem, malomipar, nyomdaipar, pénzügyi szolgáltatók, vegyipar) illetve irányítottam azokat. A SENIOR Rt. elnök vezérigazgatójaként döntően válságkezeléssel foglalkoztam, és a TQM elvei alapján alakítottam át egy igazán jól ellenálló szervezetet. A már erősen leszállóágban lévő építőanyag kereskedő ÉPTEK Zrt. irányításom alatt vált sikeres ingatlanvállalkozássá.

Interim managerként belekóstoltam a szoftveriparba, a Datalogic Kft.-nél az erőforrás allokáción alapuló projekt orientált szervezetet és közel megduplázott egy főre eső árbevételt hagytam az általam megerősített vezetőkre.

Vezetőként abban hiszek, hogy az emberek szeretnek dolgozni. Olyan alapvetően rendezett, érthető és átlátható szervezetet és támogató munkahelyi környezetet kell számukra kialakítani, ahol mindenki tudja mi a feladata, és azt hogyan kell jól elvégezni. A feladatok végrehajtását rendszeresen és személyesen számon kell kérni. Amint ezek az alapok rendben vannak, jöhet valami helyzetre vagy iparágra jellemző finomhangolás, amelynek elméleti hátterében is jártas vagyok.

Pályám kezdeti szakaszán:

Dolgoztam bányában föld alatt, aztán gépész tervezőként. Tudom hogy kell kihegyezni a 6H-s 0.3-as ceruzát.

Erősségek:

Nagyléptékű, teljes körű átalakítások végrehajtása. Vállalatok működési modell váltása. A gondolkodásmód megváltoztatása. Alapvető rend és szervezettség kialakítása ezt látszólag elutasító szervezetekben és kultúra mellett.

Fontosabb munkák (fordított időrendben):

• Datalogic Kft. interim menedzser (cégvezető)
• ÉPTEK Zrt. vezérigazgató
• SENIOR Rt. elnök vezérigazgató
• DUNAHOLDING Zrt. vállalkozási igazgató
• Dunakeszi Konzervgyár gazdasági igazgató
• Nemzetközi Vegyépszer Zrt. projekt orientált szervezet projekt
• Magyar Posta Zrt. speciális projektek vezetése
• Zalakerámia Zrt. BPR projekt
• BIOTHYS Kft. üzleti stratégia és termékek újrapozícionálása
• Mátra Malom Rt. IT tag
• ANILIN Rt. FB tag működésfejlesztés

vissza